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集团2015年工作会议在京召开

编辑:集团办公室来源:中国中材集团办公室 日期:2015-01-16 11:08

        1月14日,集团2015年工作会议在北京召开。2014年,集团全面实现保增长目标,生产经营工作取得了较好的成效。

  国有重点大型企业监事会主席罗汉,中国建筑材料联合会会长乔龙德,监事会25办主任王正华、副主任周建军,中国建材杂志社社长秦春雨,中国建材报社总编辑孟宪江;集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华,董事杨育中、张来亮、张秋生、徐立鹏、于吉,副总经理张海、李建伦、于国波,总会计师徐卫兵出席会议。

  罗汉、乔龙德、刘志江在会上作重要讲话,于世良主持会议。

  李新华代表集团经营班子作了题为《全面提升管理,转变增长方式,为持续提高发展质量和效益而努力》的工作报告。报告指出,2014年,集团顺应经济形势,稳中求进,结合自身实际,积极开拓市场,努力调整结构,持续提升管理,狠抓降本增效,进一步提升了经济效益,增强了总体实力,实现了保增长目标。技术装备与工程服务业继续巩固了中东、东南亚等区域市场的优势地位,加强了中东欧、南美等区域的市场开拓,在国内产能过剩和国际市场竞争加剧的环境下,海外市场占有率连续七年位居全球第一。水泥制造业持续强化对标管理,积极推进技术改进,加强和规范集中招标采购,较好地实现了降本增效任务,营业收入和利润均实现了预期增长,水泥总产能超过1.1亿吨,商混产能超过3600万立方米。材料制造业持续降本增效,调整产品结构,优化市场布局,尤其是风电叶片产业得到持续稳健发展,国内市场占有率连续4年居行业首位。地勘单位持续优化产业结构,拓宽业务领域,营业收入完成率和利润总额完成率均超过100%。

  报告指出,2014年,集团启动了改革创新工作,成立了深化改革领导小组,调整了总部机构,强化了战略管控、企业改革、综合管理、资产运营、国际化经营等职能;优化了管理流程,理顺了总部和直管企业的管理权责及决策程序。中材集团持续加强科技创新,全年申请专利220项,获得专利授权204项,其中发明专利54项,拥有各类有效专利达1190项;新立国家及行业标准17项,修订国家标准6项;获国家火炬计划产业化环境建设项目1项,入选国家重点新产品8项;中材科技南京玻纤院科技成果“耐烧蚀复合材料用碳纤维多向预成型体结构设计、控制、制备及应用”获得2014年度国家技术发明二等奖,中材科技朱建勋获得国家首届杰出工程师奖。

  报告强调,2015年,集团将着力做好六方面工作:一是坚持做优做强主业,切实提高经济实力;二是加强预算的刚性约束,切实提高运营能力;三是务实推动改革落地,切实增加发展活力;四是持续优化资源配置,切实提高资产运营效率;五是持续抓好管理提升,切实提高管控效能;六是加强人力资源管理,切实推进人才强企。

  刘志江在题为《把握新常态,抓住新机遇,以改革创新推动

  集团持续健康发展》的讲话中指出,在过去的一年里,集团按照“加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变”的总体思路,牢牢把握发展的战略方向,积极应对严峻复杂的经营环境,努力保增长、调结构、防风险,全面完成了国务院国资委下达的预算和考核目标,各项工作取得了明显成效。

  刘志江指出,我国经济发展步入新常态,已从高速增长转向中高速增长,经济发展方式、经济结构和经济发展动力正在发生转变,但整体长期向好的基本面没有发生变化,建材行业平稳增长的总体态势没有改变,集团所属各单位要按照“传承、创新、发展”的理念,准确把握集团改革发展面临的新常态。一是增长速度的新常态,即从规模高速增长转向持续稳健增长;二是结构调整的新常态,即产业结构和组织结构的深入调整和持续优化;三是改革创新的新常态,即全面推进内部改革,推动集团持续健康发展。

  刘志江强调,2015年,机遇和挑战并存,集团要把握机遇,向改革、创新、管理要动力、活力和效益,持续调整结构,提高发展水平。中材集团2015年工作的总体要求是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署,坚持稳中求进工作总基调,继续贯彻“加快两个优化、深化两个加强、推动三个转变”的工作总思路,主动适应经济发展新常态,抓好“十三五”战略规划,抓好四项改革措施落地、抓好三项保障体系建设,努力提高经济发展质量和效益,全面完成年度工作目标,为中材集团“十三五”改革发展打下坚实基础。

  刘志江强调,2015年是集团深化改革创新攻坚的一年,要重点做好三方面工作,一是把握战略方向,打好发展基础。“十三五”时期是中材集团应对经济下行周期、实现转型升级的关键阶段,要按照创新引领、实事求是、协同发展的原则,做好战略研究和规划制定。二是深化改革创新,提升治理能力。要进一步完善现代企业管理制度,稳妥、规范、有序地推进混合所有制改革,加大内部资源整合调整力度,改革业绩考核和分配制度。三是抓好党风廉政建设,加强政治作风保障。

  乔龙德从四个方面肯定了集团2014年工作,一是经济效益在困境中实现了稳定增长,得之不易;二是发展思想和工作举措实现了新的突破,方向正确;三是海外业务连续多年实现了全球市场占有率第一,优势明显;四是改革创新取得了一定成效,权责管理渐趋完善。

  乔龙德在对建材行业整体形势和经营情况作了深入分析之后,就集团下一步发展提出两点建议,一是解决好改革与发展这两个关键问题,拓展主营业务和发展思路,勇于突破发展瓶颈;二是做好顶层设计,通过转型升级实现可持续健康发展。

  罗汉在讲话中充分肯定了集团2014年所取得的各项成绩,对集团全体员工为实现国有资产保值增值而兢兢业业、呕心沥血的辛勤付出表示感谢和慰问。

  就下一步工作,罗汉提出三点要求。一是提振信心。要清醒认识国际国内的政治与经济形势,树立大局观念,增强发展信心,聚焦主业发展,认真领会中央精神,从强调发展速度转到注重发展质量和效益上来,增强各个板块的核心竞争力,建设成为新材料、新装备、新技术领域具有国际竞争力的世界一流的供应商和服务商,实现企业的长久可持续发展。二是抓实工作。当前,集团的战略思路比较清晰,如何推进各个板块做优做强,战略的实行力是一个重要而关键的问题,要层层抓落实,件件抓落实,把战略规划落到实处,拓展更大的发展空间。三是要提升精气神。实现集团战略目标靠的是精气神,干部的精神状态直接影响职工对企业的信心和发展,各级企业的负责人要增强使命担当意识,更好地负起历史责任,以良好的精神面貌投入到改革发展的伟大事业当中。

  会议就新《安全生产法》进行了专题培训,颁发了中材集团科技进步奖,集团董事长刘志江与各所属单位负责人分别签订了2015年经营目标责任书。

  于世良作会议总结并就贯彻落实会议精神、做好下一阶段工作提出三点要求:一是坚持稳中求进,坚决完成生产经营目标和工作任务,要坚定信心稳增长、多措并举增效益、依托创新促发展。二是积极主动作为,推动集团全面深化改革,要增强改革的责任使命感,加快推进混合所有制改革,加大转型升级力度。三是加强作风建设,巩固和拓展教育实践活动成果,要坚守从严治党的意识,扎紧制度的笼子,领导干部要勇于担当。四是落实两个责任,抓好党风廉政建设和反腐败工作,要强化使命担当,始终把党风廉政建设摆在主业位置,落实“三转”要求,扎实抓好监督执纪问责,逐项细化工作,严格责任制的管理考核。

  国有重点大型企业监事会25办工作人员,中材股份高管,集团所属各单位党政主要负责人,集团总部各部门负责人以及职工代表等200多人参加了会议。

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